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《施工企业管理》2020年07期

 
目录
卷首语
打造差异化竞争优势本刊评论员;15聚焦_特别策划
专业化:力避同质化吴颖;26聚焦_特别策划_专业化:力避同质化
重新发现“专业化”孙忠成;27-29
建筑企业应丰富专业化的时代内涵——兼评本期“特别策划”专题文章孙忠成;30-31
打造专业能力 形成特色优势 提升差异化核心竞争力贺鹏程;32-35
建筑施工企业集团专业化发展的实践与思考贺春雷;36-38
工程公司专业化发展的思考王中平;39-40
发挥产业链协同效应牛健;41-43
专业公司的过去、现在与未来秦浩安;44-45
做好专业支撑 助力企业EPC转型孙国庆;张晓慧;张宏英;46-48
开辟新的专业市场 把握业务转型机遇——以航务工程企业拓展海上风电安装业务为例王兆忠;49-51行业_视点观察
倾听“两会”的行业之声52行业_视点观察_倾听“两会”的行业之声
对《建筑法》转分包条款的修改建议王传霖;53
建设全国高速公路“交通大脑”刘起涛;54
完善预制装配式建筑产业管理体系陈锦石;55
坚持工程设计审查制度 守住建筑结构安全底线王翠坤;56
减少在港上市企业行业准入限制李宝忠;57-58
切实提高农民工社会地位张义光;59
加强建企产业化工人队伍建设陈锦石;60
推动“农民工”向“新型产业工人”转型邹彬;60
在“新基建”背景下审视智慧城市建设刘伟;61
推进钢结构行业产业化发展张学政;61
将疏浚业列入《国民经济行业分类》目录并给予政策支持顾明;62
推动水环境治理进入IOT时代窦晓玉;62行业_高端论坛
新基建新模式助推企处转型王传霖;63-64+16行业_调研报告
BIM技术发展要慎重前行蒲靖;时炜;65-67行业_PPP
PPP项目中期评估调整窗口的把握崔德高;68-70
跟随《指引》做好PPP项目绩效考核郭旭东;71-72管理_管理实践
项目全生命周期管理探索73管理_管理实践_项目全生命周期管理探索
以项目全经营周期管理推动企业升级发展赵桢远;74-76+16
海外EPC项目全生命周期管理关键点分析张晔;77-80
“穿透式监管”联动履约模式的探索与实践杨建国;李新生;81-84
项目全生命周期法律风险管控策略王旭东;85-87管理_战略管理
“工程建设企业管理与实践”系列之七 打好财务管理“五大战役”邓勇;88-90管理_合规管理
“施工企业合规管理体系和能力建设”系列之七 合规管理团队的建设王春军;91-92管理_风险管理
工程项目施工总包的风险管理——以中建二局某房建施工项目为例郭建军;93-95+16管理_投资管理
国有建企高速公路投资建设分析张艳闯;96-97管理_财税管理
质保金开展证券化的实践探索张悦;张宏伟;98-99管理_信息化
海外项目的跨国远程异地电子化招标——以电建海投公司探索与实践为例菅志刚;袁洋;100-101百味_管理随笔
众志成城 破惊涛骇浪而奋进孙文杰;102-105百味_横谈纵论
云安全管理刻不容缓张静;106
从“木桶效应”看安全管理赵荒胜;106
“将心比心”方能共赢武慧;107
激活人才管理的源头活水张莎;107交流_工程建设
水电之母 涅槃重生——丰满水电站全面治理(重建)工程建设纪实卢鹏羽;孟继慧;黄晶;110-112方圆_法治经纬
航道疏浚工程承包人索赔要点——忽视工程特殊性或致索赔失败孙华;113-115资讯
企业短波118-119资讯_工程机械
徐工挖机5个月为10万平米矿区披上“绿衣”苗颖;119
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