目录
卷首语
活出别样精彩本刊评论员;13
聚焦_特别策划
打造专业优势：铸就特色品牌吴颖;21
聚焦_特别策划_打造专业优势：铸就特色品牌
综合性竞争背景下的建筑企业专业化思考谭靖;22-23
中小企业“专精特新”发展的价值及实现路径张虹;王潇一;黄贞静;24-26
新形势下建筑企业转型发展的思考白宝军;27-30
建筑施工企业专业化发展研究冀涛;31-32
转型和创新：为专业化中小企业发展积蓄双核动能胡小金;33-35+14
系统化谋变 标准化引领周晗;36-37
坚持守正创新 做精主营业务刘守成;徐浩然;38-39
加强工程公司专业化建设 提升企业高质量发展能力贺鹏程;40-41
提升专业化工程公司的发展品质李宏伟;42-43
探索“聚焦-强化-瞄准-效应”模式夏源;44-46
打造专业特色 打响专业品牌黄克起;47-48
行业_视点观察
“评定分离”：将定标权还给招标人49
行业_视点观察_“评定分离”：将定标权还给招标人
评定分离需解决的问题朱锦曦;陈如华;50-51
评定分离是多方博弈的结果赵宁;52-53
“评定分离”的探索还需较长时间韩庆松;54-55
关于“评定分离”的争议赵星远;56-57
从法律视角看施企的内部招标刘明勇;58-59+14
管理_管理实践
“投建营一体化”模式探索64
管理_管理实践_“投建营一体化”模式探索
海外能源电力项目的“投建营一体化”菅志刚;袁洋;65-67
亚吉铁路“投建营一体化”创新实践张磊;68-71+14
TOD投融资一体化初探余骥;72-74
“投融建营一体化”中的投资收益率问题王茜;张春光;75-76
金融租赁公司参与PPP项目的探索贺春雷;杨雨晴;77-79
管理_项目管理
港珠澳大桥岛隧工程项目管理系列之六 品质工程的追求与提升林鸣;80-83
管理_EPC
工程总承包卓越管理系列之七：工程总承包卓越管理的职责 各司其职：发包方、总承包方、分包方职责明确邓尤东;84-86
管理_投融资
建设工程领域数字化转型的思考邹春明;仇敏玉;何婧婧;87-90
管理_风险管理
施工企业资金风险管理内容及控制张达志;91-93
管理_企业文化
宝业基因：狭缝中求生存发展（上）庞宝根;94-97
百味_横谈纵论
吾行吾道 虽远必至田卫国;100
商务管理需要解决的问题孙拴军;100
用“放管服”打开项目活力之门魏高彬;101
让“合规”伴随企业走优质之路王珺;101
交流_工程建设
大型线性工程PPP+EPC项目管理要点杨松;102-104
高速公路PPP+EPC项目的风险管理程浩;刘娜;徐懿梦;105-106
方圆_法治经纬
“法律+造价”全过程工程咨询模式下的风险管控——围绕价格变化因素的全面动态风险控制许译元;108-110
域外_国际市场
属地化经营战略袁立;111-115
资讯_协会信息
加强工程建设企业境外合规管理 推动共建“一带一路”高质量发展——《工程建设企业境外合规经营指南》系列丛书发行仪式在京举行吴颖;116-117
工程建设企业党建工作成果交流会召开吴颖;117
资讯
企业短波118-119
资讯_工程机械
站在世界工程起重机高峰之巅,徐工起重的底层逻辑靠什么支撑?苗颖;119